tag:blogger.com,1999:blog-88862920984285727762011-12-09T10:24:29.714-08:00за човешките ресурси, за ресурсите на човека, за мениджмънта, за лидерството, за психологията на поведението и за всичко останало...DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.comBlogger311100tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-69994080414657447372011-11-11T09:26:00.001-08:002011-11-11T09:29:46.964-08:00

Ръководство за ефективни дисциплинарни действия Никой служител не иска да чува, че представянето му е по-ниско от очакваното. Обаче след консултации и обучение от мениджъра, ако няма подобрение, писмените дисциплинарни действия трябва да започнат - за да се защитят както интересите на компанията, така и тези на останалите служителите. Естествено служителите се чувстват неудобно при

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-83069995555511408502011-11-09T11:46:00.000-08:002011-11-11T09:26:32.546-08:00

Прогресивна дисциплина Прогресивната дисциплина е процес за справяне със свързано с работата поведение, което не отговаря на очакваните и приети стандарти. Основната цел на прогресивната дисциплина е да се помогне на служителя да разбере, че има проблем в работата, както и че има възможности за подобрение на резултатите. Процесът изисква полагането на известни и по-официални усилия от ваша

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-86493567924037679822011-11-01T12:00:00.001-07:002011-11-09T11:39:56.300-08:00

Ежедневното управление на постиженията на служителите Здравейте, приятели, колеги и съмишленици! Наскоро попаднах (ровейки се из глобалната мрежа на един блог: http://www.marketingburkan.com/, който ме накара да разгледам и прочета някои интересни книжки (както споделя авторката на блога, която е направила прекрасни резюмета на книгите – „Горещо Ви препоръчвам да прочетете тези книги!

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-42620205519478270622011-02-17T04:18:00.000-08:002011-02-17T04:34:51.782-08:00

Годишни разговори(или какво препоръчват специалистите от karieri.bg)Предстои ви среща с началника, за да обсъждате вашата работа през миналата година и плановете за тази? Нищо чудно, че сте напрегнати. Между декември и март по подобен начин се чувстват хиляди служители, тъй като по това време обикновено се провеждат т.нар. годишни оценки на представянето.Защо повечето хора отиват на тези

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-73755431945589748192010-09-08T10:31:00.001-07:002010-09-08T10:35:53.734-07:00

Топ 10 принципа за вдъхновяване на служителитеилиКредото на „подсилващия” мениджър Търсите истински съвет за управление на хората? Вашата цел трябва да е да се създаде работна среда, в която са хора с делегирани права (и задължения естествено) са продуктивни, допринасящи за успеха на компанията и щастливи. Да не се ограничават техните методи или информация. Да им се гласува доверие, за да

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-60189625178638939872010-08-25T10:14:00.000-07:002010-08-25T10:31:49.395-07:00

Стратегии за подобряване на работния процес/част 2/Използвайте обученията за персонала, за да подобрите постиженията:Първата стъпка при всяко усилие за подобряване на работата на служителите е консултиране или обучение. Консултирането или обучението е част от ежедневното взаимодействие между ръководителя и служителя, който докладва или ресорните мениджъри.Обученията често предвиждат положителните

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-1829335201950785622010-08-19T09:50:00.000-07:002010-08-19T10:18:11.110-07:00

Стратегии за подобряване на работния процес/част 1/ Имате ли отговорността за надзора над работата на другите? Ако е така, вие знаете, че служителите не винаги правят това, което вие искате да направят. От една страна, те действат като че ли те са компетентни професионалисти. От друга страна, те се бавят и пропускат срокове, и се оправдават с чакане на инструкции. Те обвиняват другите, когато

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-9008366242776680872010-06-01T10:51:00.000-07:002010-06-01T11:01:13.331-07:00

Уменията на успешния бизнес лидерБазирайки се на своя тридесет и пет годишен опит като бизнес консултант в компании като GE, KLM, Bank of America, DuPont, Novartis, EMC, 3M, Verizon и други, в своята книга ”Ноу-хау: Осемте умения на големите лидери” д-р Рам Чаран свежда концепцията за успешното бизнес лидерство до овладяването и практикуването на осем умения, които според него са решаващи за

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-31304842012665561322010-06-01T09:46:00.000-07:002010-06-01T10:46:53.268-07:00

Качествата на истинският лидер (според John C. Maxwell )(с любезното съдействие на сайта Свежа идея, от където е материалът)Това кратко резюме на неговата книга „21 незаменими качества на лидера„, представя наистина различният начин на мислене на г-н МаксуелНо кои са онези лични качества, които всеки един лидер притежава и развива ежедневно ?В своята книга „21 незаменими качества на лидера“ ,

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-25693357832592083062010-06-01T09:16:00.000-07:002010-06-01T11:01:53.045-07:00

Jack Welch – За лидерството и лидерите(с любезното съдействие на сайта "Свежа идея", откъдето е материалът)Ако някой има правото да говори за лидерството и да учи другите – как да постигнат успех като лидери, то това безспорно е Джак Уелч.През 1981г. на 45-годишна възраст поема управлението на General Electric като Главен изпълнителен директор и за двадесет годишният период на управление успява

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-72492029505516459162010-03-22T01:10:00.000-07:002010-03-22T01:18:57.401-07:00

ПСИХОЛОГИЯ НА УСПЕХАУилям АткинсънТази книга е сборник от лекции на извест­ния американски психолог Уилям Аткинсън, изнесени пред различни аудитории в началото на нашия век, които за пръв път се публикуват на български език. Ценността и изключител­ната им актуалност за съвременния човек се състои в това, че в тях са посочени онези начи­ни и средства, чрез които бихме могли да раз­вием у себе си

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-64828069943550896912010-03-22T00:49:00.000-07:002010-03-22T01:02:31.859-07:00

Робърт Кийосакисъвместно с Шарън ЛехтНА КАКВО БОГАТИТЕУЧАТ ДЕЦАТА СИ ЗА ПАРИТЕ,А БЕДНИТЕ И СРЕДНАТА КЛАСА – НЕ Тази книга е посветенана всички родители по света,Повишете своята финансова интелигентност!Книгите на Робърт Кийосаки чупят всички рекорди и се превръщат в едно от най-големите явления на новото хилядолетие. Богатият татко вече ограмотява стотици милиони хора, а игрите "Потоци

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-52821845706580432622010-03-17T00:23:00.000-07:002010-03-17T02:15:57.219-07:00

За Фройд и Маслоу Търсенето на допирни точки между психоаналитичния модел на Фройд и структурата на потребностите на Маслоу на класическо потребностно-мотивационно ниво се базира на общото за двете възприемане на човека като енергетична система, пълна с динамични стремежи. И Фройд и Маслоу заключват, че като всяка енергетична система, човек през цялото си съществуване се стреми

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-18930022964976073342010-03-11T06:35:00.000-08:002010-03-11T07:10:04.628-08:00

Каква е работата на професионалистите по управление на човешките ресурси? Управление на човешките ресурси е философия за управление на хората, която се основава на тезата, че човешките ресурси са ресурси с решаващо значение за постигане на бизнес успех на организацията.В исторически план управлението на човешките ресурси е резултат на дългогодишните усилия на изследователите в области като

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-41076487330332403602010-03-04T06:18:00.000-08:002010-03-11T07:12:03.122-08:00

Икономика на Доброто Какво е добро? Морална категория, която е трудно да бъде измерена, качество на душата, състояние на духа? Всеки има собствени представи за добро и зло, това, което за един е добро, за друг е зло.Кой човек може да бъде наречен добър на физически план? Какъв е критерият, според който да оценим доброто?“По плодовете ще ги познаете”. Но какви са плодовете на един съвременен човек

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-4837787204821966642010-03-04T06:10:00.000-08:002010-03-04T06:15:01.365-08:00

Четирите принципа на лидерския мениджмънтУилям Гласър, в своята „Теория на избора”, разглежда два вида мениджмънт – шефски и лидерски, като влага негативно значение в първия. Тук ще ви запозная с виждането на известния американски психиатър за лидерския мениджмънт и неговите четири основни принципа:“В сравнение с шефския, лидерският мениджмънт е това, което е теорията на избора, сравнена с

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-55925231284462495782010-02-10T06:27:00.000-08:002010-02-10T06:41:17.303-08:00

Обаянието и защо ни е нужноНаречето го както ви харесва – личен магнетизъм, харизма, нахалство или чар, все едно, истината е, че всеки човек иска да притежава това качество, но за съжаление само определени хора притежават обаяние. Някои считат, че това се дава на човек по рождение – или го имаш, или го нямаш. В действителност на определени хора дори не им се налага да полагат усилия, за други

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-41650132404840820822010-02-09T07:05:00.000-08:002010-02-09T07:11:15.630-08:00

Как да обясним на търговския персонал защо е необходима и важна работата в екипЧесто работещите в търговията не разбират съвсем, защо екипната работа е толкова важна. Много от ръководителите обяснявайки тази ситуация дават пример с екипността на футболен отбор, на което персонала естествено възразява: «Във футбола всички играчи са обединени от една топка, която трябва да бъде вкарана в

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-71282668950588374922010-02-09T03:48:00.000-08:002010-02-09T03:52:24.207-08:00

Десетте най-големи парадокса на лидерствотоДа постъпваш правилно невинаги означава да получиш награда. Животът е пълен с компромиси и даже разочарования. Истинските лидери знаят, че правилната постъпка сама по себе си е награда и че другите награди и признания в крайна сметка ще дойдат някой ден. 1. Хората понякога са нелогични, неразумни и себични. И все пак, обичайте ги.2. Ако правите добро,

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-75042203260542120392010-02-09T01:17:00.000-08:002010-02-09T03:47:02.907-08:00

КАК КАЗВАМЕ ТОВА, КОЕТО КАЗВАМЕ Много често в различни семинари и тренинги се използва, в качеството на абревиатура, за обозначаване на речевите характеристики, които ние можем да управляваме, думата ЧУВСТВО.Ч Чистота на изразаУ УчтивостВ Височина, сила на гласаС СкоростТ ТонВ Висока изразителностО Отенък на гласаЧистота на изразаНеобходимо е особено внимателно да следим за дикцията си, за това

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-33993200916616241812010-02-08T12:18:00.000-08:002010-03-11T06:21:33.617-08:00

МЕНИДЖЪРЪТ НА XXI ВЕК - ПЪЛКОВОДЕЦ С ТВЪРДА РЪКАМъж в средата на четиридесетте си години, с висше образование, ръководител в частно индустриално предприятие от типа ООД. Работи там над 10 години, отговаря средно за 83 служители и управлява бюджет от Збмлн. евро. Най-силно го мотивират възможността да взима решения, отговорността, която носи, и непрекъснатият сблъсък с нови предизвикателства. Така

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-69652891284573445882008-09-26T04:06:00.000-07:002008-09-26T04:11:35.871-07:00

Вроден ли е имиджът? автор Весела Вътева“Окото вижда онова, което желае.” Сигурно сте чули това твърдение, подчертано неколкократно в един филм, много (при това напълно справедливо според мен) нашумял напоследък. Споделям го напълно. От психотерапевтичното ми всекидневие съм се убедила, че за съвременния хомо невротикус нормалис да вижда буквално онова, което Е пред погледа му,

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-45811510597437131822008-09-26T03:36:00.000-07:002008-09-26T03:46:14.281-07:00

Преди CV-то и мотивационнното писмо...Преди CV-то и мотивационнното писмо, анализирайте вашите “трансферни умения”Преобладаваща част от хората, които търсят работа, започват направо с писането на CV и мотивационно писмо. Дойде ли ред да опишат какво е това, което умеят да правят добре, за да го синхронизират с изискванията на работадателя, те остават изненадани, че досегашните им умения имат

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-71691162592149450532008-09-26T03:29:00.000-07:002008-09-26T03:33:31.040-07:00

Мозъкът и презентациитеот Тодор Христов , Сита Мениджмънт Консулт ООДБившият журналист от CNN и настоящ консултант по комуникации Кармайн Гало , когото познавате от страхотната му статия “Да овладееш презентацията за 30 секунди”, ми изпрати много интересен материал, свързан с човешкия мозък и начините, по които той възприема информация по време на презентации.Става дума не само за PowerPoint

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-13902111047616618162008-09-26T03:23:00.000-07:002008-09-26T03:29:11.108-07:00

Да овладееш презентацията за 30 секундиот Кармайн Гало ,Консултант, автор и лектор по комуникацииКогато журналистите запознават аудиторията си с някаква история, това се нарича „анонс”. В телевизиите, анонсът обикновено е не по-дълъг от 15-30 секунди. Предназначението му е да бъде толкова интригуващ, че да поискате да чуете останалата част от историята.Ако анонсите на новините са интересни, вие

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-16770283173873041722008-09-26T03:00:00.000-07:002010-03-11T06:35:12.652-08:00

21 съвета за успех от H. Jackson Brown, Jr.H. Jackson Brown, Jr. е американски писател, станал особено известен с книгата си „Малка книга с инструкции за живота”. Той е авторът и на този списък с 21 съвети за успех. Аз го открих в блога на Glen Alleman, който по принцип е посветен на управлението на проекти, но от време на време публикува и нещо лично или малко встрани от професионалната

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-31689920121485643952008-09-24T13:42:00.000-07:002008-09-24T13:46:30.580-07:00

ПРОФЕСИЯ СПОРЕД ДАТАТА НА РАЖДАНЕ Казвали ли са ви някога, че сте „объркали” професията си? А случвало ли ви се е изведнъж да ви се прииска да зарежете всичко и да се захванете с това, за което винаги сте мечтали? И ако наберете смелост и получите подкрепа да сторите това, откривате неочаквани нови възможности. Дори нещата ви тръгват далеч по-лесно и бързо, а успехите като че ли сами ви

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-73690712460212069992008-09-24T13:37:00.000-07:002008-09-24T13:41:48.109-07:00

Какво не бива да казваме на шефа си в никакъв случай!Трябва да говоря с вас, много е важно!Това, което изглежда толкова важно за вас, може би изглежда банално за началника ви. Ръководителят на една компания не разполага с време да отговаря на всеки въпрос на подчинените си, особено ако служителят може да намери отговора сам. Поради тази причина е по-добре кратко да се съобщи темата на разговор,

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-79706698290875642892008-07-05T07:14:00.000-07:002008-07-05T07:20:30.659-07:00

Десет корпоративни урокаДесет корпоративни урока за начинаещи бизнесмени през погледа на един забавен бизнес ориентиран човек. Поучете се или ще страдате.Корпоративен урок 1:Мъж влиза под душа, докато съпругата му точно привършва със своя, когато на външната врата се позвънява. Жената набързо увива една кърпа около себе си и тича да отвори. Отвън стои Боб - съседът. Преди да е казала и една дума,

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-28706023574543147172008-07-05T07:05:00.000-07:002008-11-12T18:58:32.279-08:00

13-те ключови компетенции на лидераИзброените по-долу 13 основни компетенции, които един лидер трябва да притежава са част от статията The Next Generation PMs. Аз обаче реших да ви насоча към основните качества, които човек трябва да притежава, за да бъде успешен лидер, а съответно и добър проджект мениджър.Повече информация за уменията на един лидер можете да прочетете тук 13те най-важни

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8886292098428572776.post-82014450767084649552008-07-05T06:55:00.000-07:002008-07-05T07:21:10.956-07:00

Няколко принципа на успеха!!!А може би наистина е толкова лесно, колкото изглежда написано...Лично аз мога спокойно и смело да кажа "ДА" - стига човек да го поиска...- Когато се изправиш, за да посрещнеш някого, стой стегнат и неподвижен. Издайнически знак, че човек е невнимателен /неконцентриран/ е постоянното шаване, отместване на погледа и плитко дишане.- Действай твърдо и ще бъдеш твърд. Имай

DreamBoyhttp://www.blogger.com/profile/16085065131754901108noreply@blogger.com0